De 2009 a 2011, la eficiencia operativa de la PGR se desplomó un 55%. La causa: los ajustes en la plantilla de personal han privilegiado principalmente a los directivos y administrativos y castigado a la parte operativa de la Policía Federal Ministerial.
Un diagnóstico interno de la PGR evidencia un deterioro a partir de 2009 en varias tareas, entre las que destacan los aseguramientos de vehículos y armas, así como el desmantelamiento de laboratorios clandestinos y el cumplimiento de órdenes de aprehensión.
Un reflejo de lo anterior es que en cinco años, la PGR logró el desmantelamiento de 11 laboratorios de droga. Pero en los últimos dos años no registra resultados en este rubro.
Además, el índice de eficiencia revela un descenso en el trabajo de la dependencia, cuyo nivel en 2011 se ubica apenas por arriba del reportado en 2007.
Según los datos oficiales, el índice de eficiencia de la PGR en 2007 era de 1, un año después aumento a 2.55, para 2009 se ubicó en 3.19, para bajar a 2.41 en 2010 y ubicarse en 1.41 en 2011.
Respecto a las órdenes cumplidas se tiene que en cinco años la PGR, a través de la Agencia Federal de Investigaciones y la Policía Federal Ministerial, logró el cumplimiento de 779 mil 192 órdenes.
De 2007 a 2011, el promedio de órdenes cumplidas por elemento es de 28. En 2009 alcanzó la máxima eficiencia por elemento al cumplirse 34 órdenes por cada uno, mientras que en los últimos dos años la eficiencia por elemento ha caído constantemente, para ubicarse en 2010 en 32.7 órdenes y en 2011 en 31.3.
El desplome
Respecto al estado de fuerza, la PGR duplicó a su personal en el último año, al pasar de 4 mil 857 a 8 mil 454 funcionarios, entre elementos operativos de la PFM, peritos y agentes del Ministerio Público.
No obstante de este aumento en su estado de fuerza, esta cifra es similar a la registrada en 2006, cuando había 8 mil 127 empleados en la PGR.
El informe refleja que el total de los ejercicios ha sido constante en los primeros cuatro años de la administración, con aumentos en los últimos dos años del sexenio.
Empero, “la participación de la AFI en el presupuesto de la PGR fue a la baja en la primera mitad del sexenio y aunque se ha ido recuperando, aún se encuentra por debajo de la ponderación que tenía dentro de la PGR al inicio de la administración”, señala la cédula de eficiencia de la PGR.
De acuerdo con datos del presupuesto de la PGR, de 2007 a 2010 el gasto ejercido fue de 10 mil millones de pesos en promedio cada año, en 2011 hubo un aumento de 8.5% y en 2012 se aprobó un incremento de 29% en el presupyuesto de la dependencia, respecto al ejercicio anterior.
La AFI representó el 24.4% del gasto corriente en 2007 y en 2010 bajó a 16.4%. Para 2012 representará el 17.7% del gasto corriente en la PGR.
El documento advierte que la distribución de recursos muestra una asignación anual promedio de únicamente 3.2% de todo el presupuesto para la inversión.
Respecto a los recursos humanos de la PGR, de 2007 a 2011 la plantilla laboral pasó de 22 mil 268 personas a 25 mil 383 empleados, un aumento equivalente del 14%.
En ese lapso, la AFI registra el mayor descenso en personal, con una baja de 39%, mientras que el personal directivo y administrativo aumentó en 65%.
Aseguramientos de la PGR
