1.
PEDIRÁN CUENTAS EN EL CONGRESO POR MANTENIMIENTO A LA AUTOPISTA DEL SOL
Fue el Grupo Mexicano de Desarrollo (GMD) de los hermanos Baillères quienes en 1989 ganaron la licitación para construir la carretera de cuota Cuernavaca-Acapulco. Durante 50 años, GMD tendría la concesión para construir, explotar y conservar el tramo carretero que, en el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, prometía conectar a la clase media en ascenso de la capital del país con ese puerto turístico. El problema, sin embargo, fueron las altas cuotas de peaje; después la devaluación de 1994 y, finalmente, el maquillaje y la contabilidad escondida de las constructoras concesionarias.
La bursatilización de los ingresos a futuro de la Autopista del Sol se convirtió en un verdadero trabuco que ameritó la intervención del gobierno federal.
En 1997 llegó el rescate carretero del gobierno a través del Fideicomiso de Apoyo al Rescate de Autopistas Concesionadas (FARAC), GMD fue indemnizada para entregar la autopista que junto con la México-Toluca se ubicó -por el nivel de sus cuotas de peaje- entre las más caras del mundo. Se rescataron más de 50 proyectos para después ser licitados entre compañías como ICA.
Sin embargo para la autopista Cuernavaca-México no hubo postor atractivo y el gobierno federal tuvo que hacerse cargo de un elefante blanco que por sus complicadas especificaciones técnicas y problemas en el diseño y la construcción inicial, debía estar sujeto a un reencarpetamiento eterno porque los cerros que rodean a la autopista se desgajan con o sin grandes precipitaciones pluviales.
La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), a través de la red FARAC, licitó el paquete de carreteras concesionadas en el que se encontraba la también llamada Autopista del Sol. Sólo ICA presentó una oferta que, a juicio de las autoridades, resultaba demasiado baja. A través de Caminos y Puentes Federales (CAPUFE) y con recursos del Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN), el gobierno se ha hecho cargo del mantenimiento de esta mega autopista en la que uno de los túneles construidos por los ingenieros de GMD quedó bloqueado recientemente por los estragos que causó la tormenta Manuel.
Ahora los graves daños provocados por la tormenta presagian uno más a nivel político. En la Cámara de Diputados el diputado perredista Silvano Blanco de Aquino trabaja en un punto de acuerdo que promoverá la creación de una comisión especial no sólo para solicitar la liberación acelerada de los recursos del Fondo Nacional de Desastres (FONDEN), sino también la rendición de cuentas por parte de los funcionarios que tenían bajo su responsabilidad la liberación del presupuesto público para los trabajos de mantenimiento de esta carretera que hoy mantiene incomunicado al estado de Guerrero.
El PRD también solicitará información sobre las compañías a las que se les han otorgado contratos para el mantenimiento luego de que en 2007 se cancelaron a GUTSA, de Juan Gutiérrez Cortina, varios contratos por incumplimiento en las especificaciones de la obra.
2.
LAS FICHAS DE ZORRILLA Y LA ESTRATEGIA DE SCOTIABANK
Aquí le adelantamos que Enrique Zorrilla Fullaondo llegaría a la dirección general de Scotiabank en México, para sorpresa de muchos. Ahora le podemos decir que el ex director de Banamex ya ha comenzado a mover algunas fichas interesantes para mejorar la posición de esta institución en el mercado crediticio nacional.
Uno de los productos más atractivos es el crédito hipotecario con el que buscaría competir con los líderes en el segmento y en el que la competencia ha arreciado en los meses recientes, particularmente entre Bancomer, Banamex, Banorte y HSBC. Pues bien, Scotiabank quiere su rebanada.
Además, su paso por la dirección de Banca Patrimonial de Scotiabank también le permitirá impulsar nuevas estrategias de inversión en momentos de crisis económica y de bajos niveles de rendimiento. Uno de los retos de Zorilla Fullaondo en esta área será incrementar el ejército de asesores que compiten no sólo con los especialistas de Banamex o Bancomer, sino con bancos como Invex o InterBanco del Grupo InterCam.
Pero el reto para Zorilla es mayúsculo. Incluso podría decirse que es un reto a contracorriente sobre el que habrá que estar pendiente. Y es que las directrices del banco canadiense a nivel global se dirigen a reducir su exposición en mercados como México. A los inversionistas del mercado de valores Scotiabank les informó que entre 2012 y 2013 aumentaría su diversificación y México podría ser uno de los países en donde se reduzcan los recursos, para ampliar la competencia en Asia y en otros mercados emergentes. Quizá Zorrilla les haga cambiar de opinión.
3.
ENTRAN & SALEN
La maderera mexicana Proteak anuncio tres cambios en sus filas con efecto inmediato: Se incorpora Omar Nacif como vicepresidente de la división Tableros; Ingrid Cerwinka será directora ejecutiva de Planeación y Relaciones Institucionales, mientras que Enrique Espinosa seguirá a cargo de la oficina de Operaciones, pero también de la vicepresidencia de Operaciones de Teca.
A pesar de llevar una quincena en el puesto, la arrendadora Facileasing confirmó a la BMV la llegada de José Antonio Núñez Poblete como nuevo director general, en sustitución de José María O’Dogherty Madrazo.
Para encabezar la región del Cono Sur, Herbalife anunció la llegada de Javier Arriola como director y vicepresidente de las operaciones de la firma de nutrición en Argentina, Paraguay y Uruguay.
En Time Magazine se nombró a su hasta ayer subdirectora editorial, Nancy Gibbs, como jefa de redacción de la publicación, la primer mujer en ocupar esta posición en el listado de 17 editores en jefe de la revista.
En el gobierno de Puebla, que lleva Rafael Moreno Valle, se designó a Claudia Lemus como directora de Información en la oficina de Comunicación Social de la entidad.
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BOTÓN INFORMATIVO
150 pesos
el precio de un kilo de pollo
en las zonas afectadas por Manuel